¿Qué evalúa el Nivel Autónomo?
El estadio de consciencia autónomo se refiere directamente al nivel de capacidad de reconocimiento e identificación individual existente en un patrón comportamental. Esta capacidad comienza con el establecimiento de límites claramente demarcados entre lo que le pertenece a uno y lo que es competencia de otras personas.
Oscilando entre un lugar de mayor dependencia o de mayor autonomía, el nivel de presencia de un individuo en el Estadio Autónomo puede indicarnos el nivel de coraje existente para asumir acciones más independientes dirigidas directamente a sus convicciones personales o una mayor propensión a buscar la aprobación de un entorno colectivo para actuar siempre en grupo.
De acuerdo con el nivel de presencia encontrado en este estadio, podrán ser comunes comportamientos pacíficos y organizados o la creación de grandes conflictos cuando alguien presenta puntos de vista divergentes.
¿Cuál es la intensidad de {{nome}} en este estadio?
- PERFIL INDIVIDUAL
(Características generales: Gestión de pensamientos, emociones y comportamientos)
Puntos destacados:
- Baja claridad emocional, con dificultad para identificar lo que siente y orientar su comportamiento
- Tendencia a la procrastinación y dificultad para mantener compromisos asumidos consigo mismo(a)
- Fuerte inseguridad frente a la toma de decisiones individuales sin validación externa
Tendencias de actuación individual:
- Necesidad constante de apoyo y aprobación para validar las propias acciones
- Dificultad para lidiar con la autonomía ajena y con situaciones fuera de control
- Suele responsabilizar a los demás por sus propias expectativas frustradas
- MODELO RELACIONAL
(Patrón comportamental al establecer relaciones personales)
Puntos destacados:
- Propensión a exigir reciprocidad bajo justificaciones emocionales
- Puede intervenir invasivamente en las decisiones de los otros, incluso con intención de ayudar
- Malestar al ver a personas cercanas priorizarse a sí mismas o al pensar en hacerlo
Tendencias de actuación en las relaciones:
- Espera comportamientos basados en lo colectivo, rechazando acciones más individualizadas
- Demuestra frustración cuando no percibe que el otro cumpla con expectativas implícitas
- Confunde colaboración con una responsabilidad compartida en exceso
- ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL
(Capacidad de adecuación y actuación profesional / en grupo)
Puntos destacados:
- Tiende a buscar protección en entornos con reglas bien establecidas y liderazgo constante
- Dificultad para asumir liderazgo o autonomía en proyectos propios
- Puede reaccionar mal ante cambios inesperados en planes colectivos u organizacionales
Tendencias de actuación:
- Requiere validación frecuente de colegas o superiores para sentirse seguro(a)
- Evita posicionarse de manera independiente en decisiones críticas
- Prefiere trabajar en grupo, pero con tendencia a apoyarse excesivamente en los demás
Perfil detallado:
- Una baja intensidad en nivel Autónomo indica una importante falta de capacidad para afrontar la dirección del propio comportamiento y separar su individualidad de cada participante en un escenario.
- Con este patrón de comportamiento, {{nome}} tiende a creer que las acciones y responsabilidades de una persona requieren de una validación colectiva, es decir, que un grupo en su conjunto esté de acuerdo con sus intenciones, desarrollando una cierta dependencia de la aprobación de otras personas sobre sus propias acciones y creando la expectativa distorsionada de que las acciones de las personas con las que interactúa también deben ser sometidas a su aprobación. Una importante inseguridad y hasta cierto nivel de vergüenza pueden ser comunes a la hora de tomar el control del propio comportamiento, especialmente bajo presión, generando un nivel importante de inmovilidad.
- {{nome}} puede sentir una gran frustración o irritación cuando alguien con quien interactúa sigue caminos diferentes a los que cree que son “correctos”. Las situaciones de dependencia y codependencia pueden verse alimentadas por la creencia de que es perjudicial mirar primero los propios intereses, y sólo después evaluar los intereses colectivos. También surgirá un fuerte malestar al encontrarse con personas muy independientes o al apreciar que otra persona vela primero por sus propios intereses y no considera primero el comportamiento o la opinión del grupo. La opinión del grupo sobre su propio comportamiento tiende a tener un alto impacto en {{nome}} y sus decisiones.
- Es común encontrar comportamientos con gran nivel de ingenuidad por parte de {{nome}} en relación con la expectativa de que las promesas recibidas son una garantía irrefutable de obtener lo que desea, incluso si quien promete también lo hace por ingenuidad, pero sin condiciones para garantizar el resultado ofrecido. En este caso, comúnmente se pueden encontrar dos consecuencias: la primera es la falta de preparación individual para afrontar un posible resultado diferente al acordado, lo que implica dificultades para adaptarse a verse sorprendido/a en el caso de un cambio de planes, como puede ser el fin de una relación o dejar una empresa para la que trabaja. La segunda consecuencia puede ser otra conducta ingenua, la de exigir al otro que cumpla sus deseos bajo el argumento de que se generaron expectativas, no responsabilizándose de esas expectativas que se permitió uno mismo crear, sin considerar las posibles variaciones existentes en el mundo real.
- {{nome}} tiende a creer que las responsabilidades se pueden compartir y que la individualidad es un comportamiento egoísta y muy inadecuado. Puede que se sienta mal por asumir que está defendiendo sus propios intereses y buscar justificaciones en los fallos de la otra persona para justificar momentos en los que piensa en sí mismo/a. Puede confundir la sana posibilidad de una decisión compartida con la dependencia entre personas, creyendo que el pensamiento de que “cada uno es responsable de sí mismo” es negativamente individualista y también confundiendo la idea de colaboración con un concepto donde “cada uno es responsable de lo que todos hacen “.
- Existe una importante dificultad para reconocerse a uno mismo, a sus capacidades y limitaciones. Una baja intención de actuar de forma autónoma puede estar asociada con una baja capacidad para lidiar con realidades que no le gustan, lo que hace que {{nome}} a menudo se muestre frustrado/a y se resista a aceptar que las personas son más libres de lo que se cree que deberían ser. Puede volverse muy exigente e invasivo con las personas en sus relaciones.
- {{nome}} puede tener una capacidad significativamente baja para cumplir con los movimientos y compromisos que se propone, y puede procrastinar las actividades que desea lograr, provocando posible frustración en relación con los objetivos deseados. Las justificaciones de la falta de apoyo pueden surgir en momentos de irritación o frustración por las propias acciones no realizadas.
- Con una baja autonomia personal, las emociones sentidas pueden ser difíciles de identificar, provocando impactos de gran turbulencia emocional en {{nome}}, sin tener en ese momento herramientas claras que le permitan transitar intencionalmente entre distintos comportamientos y cambiar el propio patrón emocional. Existe una baja capacidad de conducción emocional consciente, que puede estar asociada a malestares emocionales desconocidos y frecuentes.
- En este patrón de comportamiento, existe una importante dificultad de {{nome}} para reconocerse individualmente, con sus capacidades y limitaciones, así como para delimitar sus responsabilidades, lo que hace que no siempre se cumplan las propias responsabilidades como le gustaría, como por mucho que exista una tendencia en una persona en esta condición a interferir en asuntos que no son su responsabilidad, muchas veces con la intención de ayudar, pero siendo invasivo y torpe al tratar de participar en decisiones o conductas que son responsabilidad de otra persona.
- Con un bajo nivel de autonomía personal sobre sí mismo/a y su entorno, una persona tendrá mayor dificultad para identificar qué la lleva a los malestares que siente, por lo tanto los niveles de baja visibilidad (Instintivo, Dramático y Perceptivo) tienden a tener un mayor nivel de acción más intensa.